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人力资源战略咨询:

    帮助管理人员确定人力资源问题对企业的重要性,需要时可对由于企业自身优、劣势变化所带来的机遇和威胁作出评价,并判定人力资源战略,将其作为企业在不断变化的环境中的行动指南。

组织建设咨询:

    由于组织和人员配置方式变得越来越有弹性,企业必须不断改进和开发自己基本的工作能力。这要求不断地评价和设计正式的组织结构。例如角色、职责、人际关系等,以及工作流程如授权、决策与批准、网络关系、团队等。